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機構抗新流感防停頓有法
甲型H1N1流感持續擴散，各地嚴陣以待，全面提升防疫工作。澳門管理學院院長陳炯釗表示，雖甲型H1N1流感殺傷力暫時有限，惟隨時出現變種的可能性，事前準備尤顯重要。他介紹《Pandemic Preparedness Manual》的一本應對流感手冊，希望機構在流感出現前作充足的應對準備，減低受影響程度。
陳炯釗表示，美國環境及職安風險管理組織根據“沙士”撰寫的《Pandemic Preparedness Manual》(全球性大規模疫症的準備手冊)，於○六年十二月完成。就環境及日常工作中的職業安全作考量，為設施管理協會主管研究及運用。
作為設施管理人員，對新流感疫情甚表關注。他指出，應對流感除注重個人衛生、加強口岸檢測工作外，就機構運作而言，其運作延續性攸關重要。防患未然，面對不可預知的流感疫情，有必要指引機構如何作充足準備，在流感爆發之時，減低疫情對業務的影響。陳炯釗介紹，手冊涉及內容廣泛，對一般人而言，最重要認識業務延續項目，機構一旦發生流感，免業務全面停頓。
他指出，該手冊與一般醫學手冊不同，醫學手冊就預防及治療作概述，該手冊則涉及如何保持、延續機構的業務運作。陳炯釗舉例，鄰近地區近日出現甲型H1N1流感個案，其負責人曾與學校召開會議，若發現異樣即關閉學校。相關舉動即為業務延續計劃之一，然而舉措相對簡單，並不是正面的延續計劃，因在商業社會中，應照顧員工、客戶等日常營運業務，盡量避免業務停頓。
他表示，業務延續項目包括規劃程序，就“地方、人物及流程”，按每個機構自身業務作出規劃等。如學校用於教學，人物是學生、老師及職員，流程包括上堂、科研、圖書館等；對比醫院、機場及口岸的流程、地方及人物等，相關設施管理已截然不同。手冊內容同時包括流感對設施管理的風險因素、核心基建設施、危機管理、應付傳染病方法及消毒工序等。根據手冊的分析，繼而制訂切合自身的應對措施，並以“教如何築起積木，並非築一個積木出來”形容。
他指出，國際市場變幻莫測，金融危機影響環球營商環境，各投資負面因素不斷浮現。比賽可予參賽者“實戰”經驗，親身體會不同國家及地區營商者的投資策略，深入了解跨域經濟的發展情況，相信對參賽者應對不同文化背景的企業，帶來一定裨益。
介紹此手冊目的，陳炯釗希望能作充足準備及分析，俾能作即時應變計劃，合理調配資源，減低受影響程度。預防勝於治療，機構多作前期工作，便可減免業務出現不必要的停頓。若機構就項目感興趣，他歡迎相關設施及物業管理人員與之聯絡，利用手冊協助建立一套適合自身的業務延續計劃。
陳炯釗表示，美國環境及職安風險管理組織根據“沙士”撰寫的《Pandemic Preparedness Manual》(全球性大規模疫症的準備手冊)，於○六年十二月完成。就環境及日常工作中的職業安全作考量，為設施管理協會主管研究及運用。
作為設施管理人員，對新流感疫情甚表關注。他指出，應對流感除注重個人衛生、加強口岸檢測工作外，就機構運作而言，其運作延續性攸關重要。防患未然，面對不可預知的流感疫情，有必要指引機構如何作充足準備，在流感爆發之時，減低疫情對業務的影響。陳炯釗介紹，手冊涉及內容廣泛，對一般人而言，最重要認識業務延續項目，機構一旦發生流感，免業務全面停頓。
他指出，該手冊與一般醫學手冊不同，醫學手冊就預防及治療作概述，該手冊則涉及如何保持、延續機構的業務運作。陳炯釗舉例，鄰近地區近日出現甲型H1N1流感個案，其負責人曾與學校召開會議，若發現異樣即關閉學校。相關舉動即為業務延續計劃之一，然而舉措相對簡單，並不是正面的延續計劃，因在商業社會中，應照顧員工、客戶等日常營運業務，盡量避免業務停頓。
他表示，業務延續項目包括規劃程序，就“地方、人物及流程”，按每個機構自身業務作出規劃等。如學校用於教學，人物是學生、老師及職員，流程包括上堂、科研、圖書館等；對比醫院、機場及口岸的流程、地方及人物等，相關設施管理已截然不同。手冊內容同時包括流感對設施管理的風險因素、核心基建設施、危機管理、應付傳染病方法及消毒工序等。根據手冊的分析，繼而制訂切合自身的應對措施，並以“教如何築起積木，並非築一個積木出來”形容。
他指出，國際市場變幻莫測，金融危機影響環球營商環境，各投資負面因素不斷浮現。比賽可予參賽者“實戰”經驗，親身體會不同國家及地區營商者的投資策略，深入了解跨域經濟的發展情況，相信對參賽者應對不同文化背景的企業，帶來一定裨益。
介紹此手冊目的，陳炯釗希望能作充足準備及分析，俾能作即時應變計劃，合理調配資源，減低受影響程度。預防勝於治療，機構多作前期工作，便可減免業務出現不必要的停頓。若機構就項目感興趣，他歡迎相關設施及物業管理人員與之聯絡，利用手冊協助建立一套適合自身的業務延續計劃。
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