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管理專業協會舉辦“如何有效地為學校和非牟利團體編制預算管理講座”
不少機構、非牟利團體編制財政預算後，執行時往往會與原計劃相差甚遠，導致預算表成效不彰。有見及此，澳門管理專業協會昨舉辦“如何有效地為學校和非牟利團體編制預算管理講座”，邀請畢馬威會計師事務所技術人員講座，吸引逾百名居民出席。主辦單位表示，希望透過講座讓各團體能夠深入了解預算管理的重要性，更好地編制財務預算表，在日常運作更具效益。
講座昨下午四時半假澳門管理專業協會演講室舉行。畢馬威會計師事務所風險諮詢服務經監黃隆漢表示，機構在編制財務預算表前，或多或少存在風險問題。如在編制前，領導層沒有明確交代該年度的戰略方向及目標，導致下屬公司或部門對目標的理解有分歧，缺乏共識，增加平衡調整的難度。所以領導層編制預算時，一定要做到制訂明確戰略目標，並確保上下層員工對目標的理解一致，取得發展共識，部門實施時才有積極性。
制訂總體目標後，將總目標“分解”成各個小部分，讓相關各部門明白自己的權責，然後各司其職。倘各部門對權責不清晰，預算表實施過程中就會出現偏差，需要重複幾次糾正，降低效率。要性。
此外，需要定期將實際操作的花費與編制的預算表作比較，無論透支或盈餘都要解釋，雖然步驟較繁瑣，但有助下次更準確地編制預算。事實上，有機構半年就會檢視重整預算表，了解預算表實施進度及情況，不過領導層不能經常修改預算表，否則會影響公司內部氣氛。最後實際操作花費與預算表未必完全?合，卻不代表預算管理欠佳，最主要視乎是否與當時訂下的指標，如兩者相差不能超過一定百分比或金額。
畢馬威中國內部審計、風險管理及合規服務經理林迪騏表示，該會計師事務所建議使用“企業綜合解決方案模型”明確全面預算管理體系的定位，並以此為目標導向，理順業務流程，優化組織架構，完善績效考核體系，為建立一套集中統一、先進適用的全面預算管理體系打下基礎。
他解釋，“企業綜合解決方案模型”中，組織架構與企業戰略、業績評估、業務流程、信息技術等方面環環相扣，同時需要考慮市場環境、行業環境的風險變化，將為公司帶來哪些影響，如政府修改某一政策，將為公司造成甚麼損失或利益等。評估上述風險因素後，再啟動編制預算管理的程序。
講座昨下午四時半假澳門管理專業協會演講室舉行。畢馬威會計師事務所風險諮詢服務經監黃隆漢表示，機構在編制財務預算表前，或多或少存在風險問題。如在編制前，領導層沒有明確交代該年度的戰略方向及目標，導致下屬公司或部門對目標的理解有分歧，缺乏共識，增加平衡調整的難度。所以領導層編制預算時，一定要做到制訂明確戰略目標，並確保上下層員工對目標的理解一致，取得發展共識，部門實施時才有積極性。
制訂總體目標後，將總目標“分解”成各個小部分，讓相關各部門明白自己的權責，然後各司其職。倘各部門對權責不清晰，預算表實施過程中就會出現偏差，需要重複幾次糾正，降低效率。要性。
此外，需要定期將實際操作的花費與編制的預算表作比較，無論透支或盈餘都要解釋，雖然步驟較繁瑣，但有助下次更準確地編制預算。事實上，有機構半年就會檢視重整預算表，了解預算表實施進度及情況，不過領導層不能經常修改預算表，否則會影響公司內部氣氛。最後實際操作花費與預算表未必完全?合，卻不代表預算管理欠佳，最主要視乎是否與當時訂下的指標，如兩者相差不能超過一定百分比或金額。
畢馬威中國內部審計、風險管理及合規服務經理林迪騏表示，該會計師事務所建議使用“企業綜合解決方案模型”明確全面預算管理體系的定位，並以此為目標導向，理順業務流程，優化組織架構，完善績效考核體系，為建立一套集中統一、先進適用的全面預算管理體系打下基礎。
他解釋，“企業綜合解決方案模型”中，組織架構與企業戰略、業績評估、業務流程、信息技術等方面環環相扣，同時需要考慮市場環境、行業環境的風險變化，將為公司帶來哪些影響，如政府修改某一政策，將為公司造成甚麼損失或利益等。評估上述風險因素後，再啟動編制預算管理的程序。