員工問題經常是企業主管的常見話題，但看見問題卻又不正視問題，也是東主或主管常犯的毛病，如何根治，仍須看主管的重視程度和執行力度。
管理工作並非只是管人和理事，作為現代的管理人，應該具有前瞻性的視野來審時度勢，善用組織人才發揮企業優勢。面對知識管理的年代，管理人除了執行監管工作外，更應與員工分享工作知識，這是管理人的責任，也是對企業管理的承擔。本書輯錄四十一篇內地管理個案，涉及三個管理範疇，包括人力資源篇、企業文化篇和員工管理篇。
管理的成功在於工作目標是否清晰能讓下屬明白和切實執行，而管理人是企業內的責任人，即使下屬犯錯，管理人仍要承擔，並以身作則為同事樹立榜樣，因為員工的成功也是主管的成功。